隨著互聯網的飛速開展，越來越多的人開端進入互聯網職業，互聯網產品也成為當下最搶手的職業之一。今天未來久科技成都APP開發公司網絡小編，就來和大家一起聊聊在開發過程中，經常遇到的一些不好處理的問題。
  做產品如做人，在這個過程中，咱們難免會犯過錯，接下來，綿陽APP開發就跟我們聊一聊，APP開發中一些常犯的過錯。
一、規劃規劃：
  現實中經常存在所謂的“老板產品”，產品人唯老板說法是圖，一揮而就，按老板的主意照做。
  還有一種狀況是老板那產品要的急，產品人由于時刻比較緊張，調研過于粗糙，市場剖析不行，競品剖析缺少等，有時乃至是逼迫用戶給出自己想好的答案，簡略導致失利的產品。
二、交流問題：
  交流上，太簡略信任他人，沒有主意，不能壓服他人，導致終究被人忽悠，被交互、規劃、開發牽著鼻子走，還可能項目延期。
  此外，針對某些作業開發說不能實現就不做了，規劃說不好看就換風格了，產品人應該做出正確的判別，說不定開發可能是偷閑不愿意做呢？
三、APP產品的定位：
  產品的定位往往決議著一個產品的成功與否。作為新人，總是想著怎么去覆蓋滿足多的用戶，卻忘掉了開始的"基點"。

  產品定位的含糊導致的成果是功用雜亂，邏輯紊亂，用戶認知擔負大，看似大而全，實則很難招引用戶。

四、 需求辦理：
  盲目服從用戶需求，而不發掘需求的實質，不能真實認清需求背面的真實動機，影響產品的規劃。例如用戶說我想吃面包，然后你就給他面包，但事實上用戶餓了，他的動機是要填飽肚子，當你給他牛排，他可能更快樂，由于你的產品超出了用戶的希望。
五、文檔問題：
  修正需求太隨意，沒有郵件或許文檔記載和承認，導致相關擔任人簡略忘掉，作為PM自己也可能忘掉最初的主意，成果導致問題的發生。
  產品新人簡略受沒有文檔記載的傷，做過的作業、計劃等需求文檔備份， 有兩方面考慮，一是為了便利后續的作業，二是有用應對外在問題。